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發布人:新聞中心    發布時間:2021/10/8 9:56:46    瀏覽次數:674

 


 


 

  努力彰顯大型國企的戰斗單元作用

    貫徹省委“三高四新”戰略、加快建設現代化新湖南,國企責任重大、大有可為。湖南建工集團作為省屬國有骨干企業和全省建筑行業的排頭兵,心懷“國之大者”、服務省之大盤,忠實履行國企經濟責任、政治責任和社會責任,不斷提升對“三高四新”戰略的貢獻力,努力彰顯大型國企的戰斗單元作用。

  ●一、堅守國企定位,做好政治和社會責任的擔當者。牢記“重要物質基礎和政治基礎”的角色定位和“特殊市場主體”的身份屬性,旗幟鮮明講政治、強擔當。全面加強黨的領導。把堅持黨的領導、加強黨的建設作為“根”和“魂”,認真落實黨建“第一議題”制度和重大事項黨委前置研究制度,把“全面加強黨的領導”寫進兩級公司章程,把黨建工作融入企業治理全過程各環節。以“強基提能”為抓手,抓緊抓實基層黨建和群團工作,強化人才隊伍建設,公平公正地選用了一批德才兼備的優秀管理人才和專業人才,確保集團運行始終在黨的堅強領導之下。主動承擔政治任務。積極投身“三大攻堅戰”,以“零利潤”EPC總承包模式高質量完成全省易地扶貧搬遷項目657個安置點、600萬平方米的建設任務,高質量完成沅陵縣茶溪村、團坪村的脫貧攻堅和綏寧縣蘭家村的鄉村振興對口幫扶工作,獲評“全國脫貧攻堅先進集體”。投身建筑垃圾資源化利用、污水處理、城鄉環境治理等項目建設,該類項目在手合同額近百億,有力助推了污染防治攻堅戰。去年來協助省內多市化解債務風險、增加地方稅收,如投入5億元牽頭成立湘潭市城市運營基金公司,支持該市城市建設和化債工作。落實習近平總書記重要指示精神,圓滿完成西藏邊境玉麥小康鄉村建設。援建塞內加爾競技摔跤場項目,由習近平總書記向塞國總統移交項目“金鑰匙”,成為中塞友誼新標志。切實履行社會責任。積極參與疫情防控、抗洪搶險、應急救援、公益慈善等工作,去年上萬名干部職工投入國內、國外防疫工作,獲得了省委省政府感謝信,2名員工分獲全國、全省抗擊新冠疫情先進個人。今年下半年面對疫情再度反復,用3天時間為張家界市桑植縣緊急建設100套“金鱗甲”智能應急隔離艙。

  ●二、堅持發展為要,做好“六穩”“六!钡纳。圍繞經濟社會發展大局和服務民生改善的重任,在疫情的大戰大考中充分發揮國企的經濟頂梁柱作用,積極助推全省“六穩”“六!蹦繕说膶崿F。企業發展提速。2020年,面對新冠疫情導致諸多項目一度停擺的不利形勢,深入開展“賽業績、展英才”項目建設百日會戰,全年中標工程量1827.13億元,實現企業總產值1154.89億元、營業收入1030億元,主要經濟指標均創歷史新高;上繳稅費33.54億元,省內提供就業崗位30余萬個,為全省經濟實現穩定恢復增長作出了積極貢獻。今年上半年,積極擺脫疫情余波導致行業復蘇緩慢的困擾,深入開展“建工有我,我必建功”主題活動,承接任務過1000億,同比去年增長65.46%,實現了“十四五”開門紅。行業地位提升。目前,集團位列全球“ENR國際承包商250強”第180位、“中國企業500強”第211位,去年榮獲“中國承包商及工程設計企業雙60強”、第六屆“省長質量獎”。今年上半年,集團交建公司取得公路工程施工總承包特級資質,集團正式進入房建、公路工程施工“雙特”時代。品牌影響擴大。堅持“質量取勝”發展理念,以精品力作成就“建筑湘軍”的品牌影響力,承建的中國國家博物館、重慶大劇院、湖南省博物館、黃花機場航站樓等數百項經典工程在業界有口皆碑,連續21年榮獲120項中國建設工程最高獎魯班獎。

  ●三、塑造競爭優勢,做好“三個高地”建設的助推器。對標“三個高地”建設目標,著力在建筑領域先進制造、科技創新、開放發展上塑造優勢、培育核心競爭力。提升綠色建造水平。順應“雙碳目標”節能減排和綠色發展要求,大力發展裝配式建筑,推動智能建造與新型建筑工業化協同發展,努力打造國家建筑行業先進制造業高地。目前集團設有全國唯一的裝配式建筑科技創新基地、5個省級裝配式建筑產業基地,自主研發的衛生間、電梯井、設備管道井等建造成果經鑒定達到“國際先進”水平;“像造汽車一樣造房子”的“金鱗甲”鋼結構模塊化建造已完成雄安新區賈光中學校區、月湖公園辦公樓等一批項目,在建的湖南農業大學八層教師公寓項目是國內迄今為止最高的鋼結構模塊化建筑。強化科技創新能力。去年投入研發經費32.41億元,R&D占比達3.13%,致力在綠色建造、建筑信息化、新型建造技術等方面提升科技創新能力。組建國家級博士后科研工作站,搭建以正高級工程師、博士為核心的研發團隊,并加強與國內知名院!爱a、學、研、用”深度合作。成立全省首家建筑業智能建造企業“中湘智能建造有限公司”,主攻推進“互聯網+BIM”技術的全面應用,致力提升從規劃、設計、施工、運營直至拆除的建筑產品全生命周期智能化管理水平。開發安施達、質必優、綠施通、物料溯源、勞務實名制、PM協同管理平臺等數字建造系統,提升建造智能化水平;研發“數字化交付與智能運維平臺”,賦能建筑物交付之后的智能運營場景;與湖南建行合作開發“易匠通”專業用工服務平臺,一鍵搞定用工、培訓、工資發放,解決勞務實名制管理與工資發放相互割裂的問題。加快開放發展步伐。強化“全省最大的外經企業”的責任擔當,大力實施“走出去”戰略,深度融入“一帶一路”戰略。組建集團海外事業部和中湘海外建設發展有限公司,統籌推進集團海外市場拓展。成功獲批國家援外項目總承包雙資質,夯實“走出去”的能力基礎。牽頭組建湖南省建筑業“走出去”戰略合作聯盟、200億元規模的湖南“一帶一路”產業促進基金,為省屬企業“抱團出!贝罱ㄐ缕脚_。目前集團經營足跡已遍布全國31個省市自治區和亞、非、拉、大洋洲等30多個國家,先后建成了多米尼克瑪利亞醫院、布隆迪總統府、加納國家電網一期工程、新西蘭曼努考經濟保障房等一批重點國際合作優質項目。同時充分利用中非經貿博覽會、湖南自由貿易試驗區等平臺,開展以建材機電類產品出口和大宗產品進出口為核心業務的對外貿易,形成對外貿易和對外承包工程之間相互促進、聯動發展的良性循環格局。

  ●四、加快轉型升級,做好高質量發展的先遣隊。隨著我國經濟進入新發展階段,國家建筑行業從業標準不斷提高,發展形態加速變革。集團堅持以新發展理念為指導,敏捷反應、創新思路,在加快推動轉型升級中努力開創集團發展的新局面。緊跟行業新前沿。發展方向上,聚焦“綠色建造、工業建造、智慧建造”,近兩年來在新能源、軌道交通、智能制造、醫療康養等新領域新業態不斷突破,光伏發電項目規模居省內第一,環保類工程在手施工合同額近百億,取得一定的先發優勢。經營模式上,不斷強化規劃、設計、咨詢、投融資、建設、運營、維護等全產業鏈的服務供給能力,加快向專業化、一體化、全產業鏈發展的建筑綜合服務商轉型。大力推行PPP、EPC、EPC+F、EPC+F+O等模式,著力提高市場占有率和項目運營質效。強力推進自主經營模式,提高自主經營份額,出臺5個規范性文件、一個“約法三章”規范集團特別是各分子公司的經營管理秩序。優化發展新布局。對外優化市場布局,在重點服務省內市縣的基礎上,聚焦雄安新區、海南自貿區、京津冀、長江經濟帶、長江三角洲、粵港澳大灣區、成渝地區雙城經濟圈等國家重大協調發展區域,去年粵港澳、東部沿海、成渝城市群及海南自貿區等省份業務占省外業務總量的73.33%。對內優化板塊矩陣,做實城鄉環境、基礎設施、地產開發三大平臺,去年底組建城鄉環境建設有限公司,助力全省生態文明建設;組建基礎設施投資公司,助力地方“兩新一重”建設;組建建工地產投資有限公司,助力房地產健康發展。培育資本新動能。積極探索“建筑+供應鏈金融”實踐,成立我省建筑業首家商業保理公司中湘建融商業保理(深圳)有限公司,提升了集團“產融協同、降本增效”能力;組建長沙建融湘江城市更新股權投資基金,依托基金撬動集團發展;與25家銀行業金融機構建立總體授信關系并提升授信規模,有效降低了財務費用和償債風險。

  ●五、堅決改革攻堅,做好完善現代企業制度的力行派。作為國務院國資委“雙百行動”企業,去年來集團按照省委省政府要求和省國資委部署,以壯士斷腕的決心深度推進企業改革,力求在構建現代企業制度上走在前、出經驗。全面完成管業分離改革。將集團管理部室由16個精簡為11個,總部管理人員由230人精簡至99人。同時對本部原16家經營單位進行重組整合,設立總承包公司,以模擬法人方式進行管理。加快推動企業混改。實施“1+5”產權改革,八公司、中湘美好2家單位成功引入非公資本,實現混改突破。建科院檢測中心混改順利掛牌。同時加強董事會建設,完善相關制度,重要子企業全面落實董事會職權;推進子公司經理層任期制和契約化管理,全面完成子公司聘任協議和業績責任書的簽訂。目前集團正整合優質板塊,加快籌備打包上市。大力深化內部“三項制度”改革。對標現代企業制度出臺三個規范性文件,著力深化內部組織人事、勞動用工、收入分配三項制度改革,努力構建科學合理的管理人員選任機制、精簡高效的崗位管理體系、激勵與約束相結合的收入分配制度,被國務院國企改革辦納入“雙百行動”國企改革樣板案例。改革永遠在路上。目前集團正聚焦國企改革“三年行動”的13大項、23中項、79小項量化指標任務全力攻堅,力求以改革帶動全面建立現代企業制度。

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