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發布人:新聞中心    發布時間:2022/6/16 10:05:06    瀏覽次數:320


南昌訊(通訊員 謝觀華)615日,公司黨委副書記、總經理魯文斌帶隊到江西分公司督導調研,公司黨委副書記黃萍,黨委委員、副總經理楊向紅,公司總經理辦公室、集采中心、成控中心、機電安裝公司相關人員隨行參加。江西分公司領導班子、在建項目項目經理及機關各部室成員參加會議。


會上,魯文斌對江西分公司全體職工的付出和努力表示充分肯定,認為班子有凝聚力、隊伍有戰斗力、工作有執行力。今年“井噴式”發展帶來了機遇和挑戰,希望江西分公司能借勢而進、造勢而起、趁勢而上。他提出三點要求:一是堅持黨建引領,彰顯國企擔當。充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用、黨員干部的先鋒模范作用,為公司高質量發展培養人才、鍛造團隊。二是堅持質效優先,強基筑本賦能。探索高質量、高效益、高回報項目,保持營銷勢頭;樹牢安全發展理念,嚴管安全生產;宣貫“六建出品、每建必優”的理念,打造江西品牌。三是堅持目標導向,高定位,爭一流。實行“人才本土化”舉措,因地制宜確定人才培養機制;緊跟“十四五”規劃,制定高質量、可持續發展的戰略;壓實風險防控工作責任,積極主動化解風險。


黃萍認為江西分公司近年來,班子團結務實、市場拓展穩健、黨建融合有力,提出了三點建議:一是堅定不移拓市場。要立足形勢,及時調整營銷戰略;要保持態勢,有效整合社會資源;要發揚優勢,提高二次經營的質量。二是提質提效強管理。班子要熟練掌握公司各項制度,機關各部室要下沉一線解決難題,項目員工要責無旁貸執行制度,通過三級聯動,讓制度有效落地。三是千方百計育團隊。要出實招、干實事,通過傳承優良做法,創新管理制度,著力培育出“有江西特色”的項目團隊。


楊向紅從安全生產、質量管理、項目進度及員工成長四個方面向分公司提出建議:要搞明白理論、堅定好思想、落實到行動,強化項目安全生產;要嚴格落實“細節美學”,樹立“細節決定成敗”的理念,嚴控項目質量效益;要搶抓先機、主動作為,狠抓項目建設進度;要有長期的人才培養計劃,做好人才儲備,培養項目管理團隊。

江西分公司黨支部書記、經理鄒國軍作題為《強基礎 提質效 穩落實 七力齊發促提升 五抓共舉保發展》的工作匯報,從分公司基本情況、主要工作情況、目前困難及下一步打算四個方面作匯報。針對調研組提出的發展思路及工作建議,鄒國軍代表分公司表態,將堅定貫徹、逐一落實,適應新形勢,把握新機遇,以高速且穩健的步伐,助力公司高質量發展,為迎接黨的二十大勝利召開及建司70周年獻禮。

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